めっけMON ／ 社内共有（経営層向け）

めっけMONの「土台」をどうするか — 乗り換え・自作まで含めて検討した結果のご報告

2026年7月25日 ／ 検討・作成：佐々木＋Claude ／ 社内限定・転送不可

結論（この2行だけでも）

当面は今のまま（Shopify＋出店管理アプリ）で走り切ります。出店100社までは、この土台で戦えます。

乗り換え・自作は「安くなる話」ではなく「重くなる話」でした。代わりに、乗り換えないと得られないと思われがちな2つ（お客様の買い回り体験・データ活用）は、今の土台のまま先取りする策に着手しています。

1なぜ今、土台を見直したのか

出店企業の登録の仕組みを作り直すにあたり、「そもそも今の土台（Shopify）の上に作り込んでよいのか。別のサービスや自作に移るなら、作り込む前の今が最後のチャンスではないか」を確認するため、世界・国内の事例を調査しました（2026年7月25日実施・一次情報にあたっています）。

23つの選択肢を比べた結果

選択肢費用の目安私たちに合うか判定
A. 今のまま
Shopify＋出店管理アプリ		 現在 月約5.4万円（請求実測）
Shopify本体¥13,500＋出店管理アプリ¥40,900。アプリは400社用の上位プランで契約中ですが、公式の料金表を確認した結果プラン間の機能差はなく（違いは社数の上限だけ）、25社用へ変更すれば月約2.2万円に下がります（→下の「お金の面」参照）		 今の13社は、このアプリが最も得意とする規模のど真ん中。同アプリで100社超を運営する海外モールの実例も複数確認できました ◎
B. モール専用サービスに乗り換え 大手向けは年1,300万円超。中小向けでも月数万円＋売上連動 大手向けは論外の価格。中小向けは価格は現実的でも、今まで作った仕組み（メール配信・レビュー・自動化）を全部作り直すことになり、割に合いません ×
C. ゼロから自作 作る費用はAIで安くなったが、「運用する責任」が丸ごと自社に 食べチョクもポケットマルシェも、技術者10名超の専門チームと十数億円の資金があって成立している方式。決済トラブル・セキュリティ・24時間の障害対応を1人体制で抱えるのはリスクが大きすぎます ×
大手はなぜ自作するのか（＝私たちが自作しない理由） 売上が大きくなると「売上に比例する利用料」が「技術者チームの人件費」を上回るため、大手は自作が得になります。また彼らはECサイトの出来そのものが商売の武器です。めっけMONはその逆で、武器は「企業連携」と「AIによる少人数運営」。土台は借りられるものを借り、力は武器の方に集中するのが合理的です。

3いつ見直すか — 「乗り換えを考え直すサイン」を3つ決めました

ずっとこのまま、ではありません。次のどれかが起きたら改めて検討します（決定台帳DEC-0157として記録済み）。

いま 13社 100社 400社 ここまでは実例が豊富＝安心して走れる 前例が薄くなる＝サインを見ながら走る 🚩 サイン① 複数の出店企業の商品をまとめ買いするお客様が増え、送料の計算が今の仕組みで追いつかなくなった 🚩 サイン② 出店企業が400社に近づき、アプリの料金が跳ね上がる段階に来た 🚩 サイン③ 毎月の精算業務が、自動化しても回らない量になった
サイン①が最初に来る見込みのため、「まとめ買いの発生率」の計測を今週から始めています。

4乗り換えなくても手に入れるもの（着手済み）

「乗り換えないと得られない」と思われがちな2つは、今の土台のまま先取りします。

あわせて決めたこと 情報の二重管理（Excel台帳とWebで同じ情報を別々に持ちズレる問題）をなくすルールも決定しました（DEC-0158）。掲載情報の正はShopify、台帳には契約・口座などWebに載せない情報だけ。登録業務の作り直し（資料を出すだけ→AIが読み取り）も並行して進行中です。

5お金の面のまとめ